裂变与聚变 共筑新电商增长引擎 第四期私域电商与供应链金融大讲堂举行

5月8日下午，第四期私域电商与供应链金融大讲堂在网盛生意宝总部网盛大厦准时开讲。本次大讲堂吸引了100余位企业负责人、创业者、企业家的报名，现场气氛火爆。网盛生意宝董事长、北京大学经济学院硕士生导师孙德良作为主讲人，与在场的各位听众共同探讨私域电商与供应链金融的未来。

一、27年电商鼻祖

大讲堂开始后，孙德良首先介绍了当前电商江湖的角色主要有消费者、带货人、平台、卖货人、金融机构。然而卖货人、带货人亏损的十有八九，这也是众多创业者所面临的难点。

在这样的背景下，网盛生意宝能为卖货人、带货人做些什么？孙德良首先从网盛生意宝的创立开始介绍。孙德良表示，网盛生意宝成立于1997年，同年12月创办了化工行业产业互联网平台——中国化工网，开启了中国电子商务的发展之路，并于2006年成功登陆A股市场。上市后，公司专注于产业互联网领域，经过近17年的探索与发展，打造了行业网+联盟的B2B电商平台生意宝。孙德良称，“我认为互联网必将成为改变中国的基建”。

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孙德良称，公司不向银行借一分钱，不向机构融一分资，历时9年，于2006年12月15日成功登陆深交所（前身网盛科技，2008年更名为网盛生意宝），成为 “中国互联网A股第一股”，股票代码002095。上市后，公司聚焦产业互联网和供应链金融。2022年搬迁自建总部大楼网盛大厦后，开始布局消费品电商赛道。

“2007年至今，公司一直致力于解决企业流通的那些事；2014年开始，公司布局供应链金融；而从前年开始入局消费品电商。最终形成了公司的三大战略：第一是产业互联网，第二是供应链金融，第三则是消费品电商。网盛生意宝通过供应链金融驱动，发展产业互联网和消费品电商两大业务板块。”孙德良这样介绍道。

二、新零售平台解决方案如何赋能？

“我们要抓住本质，看到未来的千变万化。”孙德良这样说到。随即，孙德良介绍了大讲堂的“重头戏”——新零售平台解决方案。据介绍，新零售平台是去中心化、社交化与联盟化的三化平台。每一个特卖店就是中心，运营商、APP之间可以互联互通。

关于如何赚钱的问题，孙德良作出了解释：主要是利用差价分配。商家按零售价卖给消费者，平台按供货价结算给商家，差价作为平台的服务性收入，平台按差价进行二次分配。孙德良表示，“这套方案的优势就在于，一分钟实现开特卖店、一分钟商家入驻、一分钟平台搭建。”

据悉，SunMaxx新零售联盟坚持“我帮你卖货，你帮我卖货，钱不够、找联盟”的合作理念，旨在通过共建、共享、共发展的模式，为商家创造一个更为广阔的商业空间。而对于运营商平台发展，则有三股强大的力量推动。孙德良介绍到，这三股力量分别是：运营商自己的力量（运营商公司的员工与兼职员工发展特卖店、发展商家）；运营商互联互通的力量（你帮我卖货、我帮你卖货，互相赋能）；网盛公司的力量（网盛公司不仅是基础设施提供商，也是运营商、商家）。通过这三股力量的并进，运营商可以实现服务收益、自营收益以及金融收益。

讲堂最后，孙德良得出三大总结：一、公域的尽头是私域；二、卖货的尽头是金融；三、平台的尽头是资本。孙德良进而表示，今天我们探讨的是“聚变思想和裂变思想”在商业场景中的应用，而网盛新零售平台解决方案正是一个“共建、共享、共发展”的私域电商生态，也是一个“我帮你卖货，你帮我卖货，钱不够、找联盟”的特卖联盟，欢迎个人开特卖店、商家入驻、机构搭建平台。