乌蒙链商：区块链电商解决哪些商业问题？

1. 降低创业成本

让更多小而美的好东西的生产成为现实，以前一个设计师要想创业，就需要找一批懂渠道，懂财务，懂管理的人一起干才行，现在一个人，一台电脑就可以。而且没有资金压力，因为他只是在平台上卖了设计。

2. 把商业链条中的隐形环节摆到前端

也就是中间商流程，这种做法虽然有风险，但有利于提高他们的商业价值与议价能力，这绝对是他们乐于接受的。如果这样整个商业链条也就不再有食物链关系，所有环节都是公平的，因为订单是消费者下给每一个中间商的，结算是平台结算给每一家的。他们都有互相指责的权利，他们有彼此监督的责任，因为他们即独立，又帮在一起，因为这个订单是一个订单分拆出去的，这个订单最终的呈现是大家共同努力的结果。

3. 减少所谓的品牌溢价

首先，溢价是不可暂时不可避免的，因为所谓的设计师本身就是品牌，而且一些中间商很多也是有品牌能力的。但品牌溢价降低是肯定的，为什么？因为，基于对中间环节的了解，客户更懂产品了。同样新西兰卡尔农场的羊毛，同样的加工厂，甚至同样的工人，为毛你贴个爱马仕的牌子，你的价格就比我高几十倍！客户一定会有这样的疑问。靠卖包装的时代也将一去不复返，你想想为何外国的东西不注重包装，因为国外的质量体系让消费者不用通过包装去判断一个商品的好与坏。

乌蒙链商

区块链电商要成立还有4个必备要素

1. b端的中间供应链的供应体系

这个体系也是商家的体系，设计师根据设计需求把供应商添加到他的商品订单中，当然是有足够的供应商（也就是中间链条商）选择才可能实现，产品才能满足更多消费者需求。才能满足不同设计师天马行空的需求，这个问题难只是个体力活而已，其实并不难，只是起步时间跨度会稍长一些。具体怎么做，问问马云当时做阿里巴巴是怎么说服供应商搬到线上的。

2. b端的体系并不游离于消费者之外

c端的用户评价与b端的供应商体系是相通的，前面已经说了，购买的不仅仅是产品本身，还有供应商体系，所以用户有权评价并对所有用户可见。

3. 店铺不再是平台的运营主体

以商品为运营主体。也是为了前期便于降低创业门槛，找到跟淘宝，京东不重叠的商家用户（设计师），让设计师能更低成本进来，只有他们进来了，整个生态才是成立的，同时少了店铺的运营工作，设计师可以更纯粹的回归产品本身的设计，如此与消费者才是一个良性循环。PS：要想让设计师少操心运营的事，就考虑不能用淘宝的平台运营模式，可以参考今日头条的运营方式，用户看到的是平台根据你喜好推送的，让客户有更少更精准的选择（这与淘宝大不同）。

4. 平台结算体系

生产成本钱从用户预付款中来，这是一定的，这个钱是结算到平台，然后平台根据每一个供应商的进度打款给中间商结算，这样所有的供应链不存在强势与弱势，唯一的就是你干好你的活，平台结算你的钱。